开球开这一转型过程中,获取线索仍是家具行业的经营核心之一,兴趣的流转就是线索的本质。

【主持人：但又关永康】很早之前我曾经看过一本书《从核心扩张》，但又刚才我问的第一个问题实际上是Ashley的核心竞争力，再问到Ashley对整个中国市场他未来的一个看法，第三个问题是Ashley的核心竞争力你刚刚所提到的研发设计、品质控制，这是Ashley在美国市场你们的核心，进入中国之后这样的核心竞争力你觉得在零售领域里面如何得到有效的复制跟扩张？【PaulDotta】几位先生提到了中国制造，其实大家有一个困惑，我们是为中国制造而自豪还是困惑，就我本人在中国有15年，跟我们的合作伙伴有一些经销商供应商有20年的合作时间了，我是觉得中国制造是很荣幸的，因为Ashley有这么强的合作伙伴让我们的产品质量得以持续地提升，这其实是对于我们整个产品、整个Ashley品牌应该是一个核心的提升。因为他们没有看到家饰行业未来的前景，好像他们看到家具行业当下可以给你带来什么，好像你为什么不看好家饰行业他的未来呢？刚才有领导说制造业非常好，我认为制造业是夕阳产业，夕阳制造业，没有什么好的。

销售商为什么没有自己的组织，开球开这些年来除了我们自己本身原因的分布广泛、开球开人员松散、入行的门槛比较低，自身素质普遍偏低的原因以外，这些相对来讲工厂他有自己的协会，家具协会基本上都是工厂厂商的协会，销售商从来没有自己的组织，也没有去做这方面的事，这也是一个各方面的原因之一。前面有很多的专家、但又领导讲了很多，今天我作为一名设计师的身份来参加今天的盛会，很荣幸。但是总之，好像我们的税收会降低，这有利于我们的消费增加。

你考核你的品牌、开球开你的店长、开球开你的经营，考核他的出租率、收租率，你考核我们在里面的经营能力有没有考核过？他问我多少合适？他说能不能做到让所有的经销商不亏钱，我说那你有问题，说得难听点我说你是傻子，我认为20%的人在你的调整中会增长，如果市场做不到40%的盈利、40%的保本、20%的调整，这个市场你说后面能生存吗？很危险，我认为是这样的。我们大家在淘宝买东西的人肯定都知道这个评价、但又产品怎么样，给我的影响怎么样他会影响我，他会给我这些启发。

我们要关注社会的成本，好像我们卖楼出去社会有7%的回报率，好像你说现在有这么便宜的租金？另外我们现在有经销商，我是经销商出来的，我们非常痛苦，你就出租商而言，他实际上从经营生产元素而言，产品、价格、促销、服务、渠道，实际上他只是提供一个渠道，另外四样东西都是我们经销商出的，我们去装修、摆产品、做服务、做促销，实际上都是为这个商场做了无形的贡献。

如果这种关系要建立起来了，开球开支持我们的家具零售商在我们的终端建立自己的独立店，开球开以经营某一个区域的品牌或者说某几个品牌，我想我们会有更大的成长，为什么？因为经销商他所承租的场地成本一定是最低的，现在在三四线城市租一个卖场每平方米的租金就是10块、15块，你既管理卖场又经营产品，就像我们开小店一样，那都是我们自己的事情。但又随着2023年快速复苏的市场环境以及不断回暖的世界经济变化,为中国的遮阳行业的也随之带来了发展的春天。

好像届时,我们将推出多款高精度的配件产品,欢迎大家来现场了解我们的新品发布。开球开很荣幸,我们能够参与协办首届上海国际智能遮阳及建筑节能展览会。

但又预祝本次展会圆满成功!05杭州威仕达机电科技有限公司很荣幸参与协办7月29日开幕的上海国际智能遮阳及建筑节能展览会。好像11绍兴市柯桥红宇窗饰有限公司疫情三年,窗饰遮阳行业经历了很多的洗礼,从行业的内卷,到产品的内卷,到内遮阳的内卷,到外遮阳的内卷,无处不透露着大家的焦虑和恐慌,但是我觉得从2023年开始,又是一个新的洗牌期。